conseil stratégique en migration cloud
Assistance à :
- la prise de décision,
- la préparation de la migration,
- la gestion de projet et
- la gestion du changement dans les équipes IT.
Avez-vous des hésitations quant au cloud ? Vous n'êtes pas sûr de bien savoir de quoi il s'agit, comment il peut aider votre entreprise et comment y accéder ? Abonnez-vous à mon cours par email, je démystifie tous les concepts dans des termes simples dans un cours donné à votre rythme !
Comment migrer votre data center vers le cloud ?
Comme beaucoup d’entreprises, vous possédez un data center que vous entretenez et opérez à prix d’or depuis des années. Malheureusement, malgré les sommes investies, malgré le renouvellement régulier des infrastructures, ce data center n’offre aucune flexibilité : il est compliqué de le réduire ou de l’étendre selon les besoins, il ne participe pas à l’innovation, il permet juste de soutenir l’activité au jour le jour. Et encore, il y a parfois des incidents majeurs qui secouent l’activité, privant votre business — et vos clients — de fonctionnalités pendant un temps précieux.
Vous aimeriez bien migrer vers le cloud : il semblerait que ce soit la solution, tout le monde autour de vous en parle, tout le monde semble y aller.
Mais vos équipes informatiques sont réticentes et vous avez de la difficulté à trouver des ressources formées pour mener la transition, migrer et opérer les infrastructures. Et que faire des sommes déjà investies dans le data center ? Et la sécurité dans le cloud, c'est comment ? Peut-on avoir confiance ? Vous avez donc le sentiment de rater le train, de laisser l’écart se creuser faute de compréhension du cloud et de compétences pour y aller.
90 % des décideurs en Suisse admettent
que leur entreprise est toujours confrontée à des obstacles majeurs rendant leur
transformation numérique difficile.
Quelles sont vos options ?
Continuer comme si de rien n'était...
Bien-sûr, vous pourriez continuer comme toujours : acheter, installer et maintenir du matériel, et embaucher des ressources « classiques » pour l’opérer lorsque les technologies changent un peu. Après tout, ça fonctionne, les applications tournent, le business tourne. Mais vous continuriez alors à accumuler du matériel, souvent surdimensionné, à le déprécier et à payer des contrats de maintenance sur des années. Sans pour autant véritablement gagner en flexibilité, en agilité, et en capacité d'innover. Cela n'est probablement pas la solution.
Outsourcer les infrastructures et les équipes
Ou vous pourriez faire appel à une société de service et tout outsourcer : data center, matériel et équipes. Est-ce que ce n’est pas la meilleure solution ? Vous pourriez alors vous concentrer sur votre métier et laisser faire les spécialistes pour la partie informatique. C’est le discours des années 2000. Vous vous rendriez alors compte que vous allez perdre totalement la maîtrise de vos infrastructures, que les opérations vont s’alourdir et que la qualité va se dégrader : le support sera moins réactif, les procédures augmenteront encore la rigidité, la formation et la compétence des intervenants de niveau 1 et 2 sera moins élevée, ce qui augmentera encore le délai de résolution des problèmes et donc leur impact sur les affaires.
Pire, le prestataire aura tendance à laisser les problèmes se résoudre d’eux-même pour réduire ses coûts (ça coûte cher un ingénieur de niveau 3…). En plus de ces coûts directs, vous subirez les coûts d’opportunités en faisant une croix sur les gains de productivité, les gains d’agilité, vous ne serez pas préparés au futur (micro-services, APIs, cloud), et vous serez maintenus dans les années 2000 pour toute la durée du contrat. Et l'écart se creusera encore.
Construire un cloud privé
Vous pourriez vous dire que le cloud privé est la solution. C’est ce que vous dit votre opérateur : "bénéficiez du meilleur des deux mondes ! Un cloud privé chez moi, ce sont les avantages de l’outsourcing ET du cloud ! Nous prenons tout en charge sur une plateforme privée et vous faites comme si vous étiez dans le cloud !". Le discours est séduisant, on y croirait presque. Mais une telle offre est proche de l’outsourcing classique avec sa perte de flexibilité et la rigidité de ses procédures et ajoute ses tarifs exorbitants lorsque vous voudrez bénéficier des avantages du cloud comme la scalabilité et la capacité d’innovation rapide. Et bien-sûr, il y a toujours le lock-in des offres privées.
Profiter d'un cloud public
Une migration vers le cloud public (AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform ou d'autres) inquiète souvent par la nature du "public". Mais il s'agit en fait de la seule option qui ne garde pas le client en otage (lock-in), baisse ses prix régulièrement, fait preuve d'une innovation constante et donne un véritable accès aux bénéfices du cloud : le modèle de paiement à l'usage, la scalabilité et l'élasticité des ressources. Et en plus de ces services de base, des services avancés d'analyse de données, de gestion des utilisateurs mobiles, de gestion des API, de développement, etc...sont mis à disposition, toujours à la demande et toujours pour une facturation à la durée. Ces services qui peuvent sembler superflus aujourd'hui, ou destinés à de rares cas d'usage pour des startups ou de grandes entreprises, seront les piliers de votre transformation numérique lorsque le moment sera venu.
Alors que faire ? Pour finir, qu’est-ce que le cloud ? Comment y accède-t'on ? Quelle stratégie mettre en place ? Comment choisir le fournisseur ? Comment comprendre les offres ? Quel sera l’impact financier ? Quel sera le ROI ? A quelle échéance ? Quelles seront les conséquences sur mes équipes en place ? D’ailleurs, sont-elles capables de mener une telle migration ? Et est-ce que je vais perdre le contrôle de mes infrastructures ou de mes données ?
4 catégories de services pour vous aider à migrer
Je vous propose 4 catégories de services, de la prise de décision à l'exploitation quotidienne et à l'optimisation post-migration. Ces services sont conçus pour s'enchaîner, et construire sur le service précédent, de manière itérative et atteindre ensemble, dans les meilleures conditions, l'objectif de migration que vous vous êtes fixés.
Analyser et décider
-
formation au cloud pour les décideurs
-
analyse financière - TCO & ROI
-
analyse de risques
-
définition de la stratégie
Préparer et explorer
-
préparation à la migration
-
mise en place d’un plan de migration vers le cloud
- conception d'un Minimum Viable Cloud
- conception d’un site de DR
Migrer et accompagner
-
migration
-
accompagnement de projet
- analyse des équipes IT, plans de formation et assistance au recrutement
- mise en place de référents
Exploiter et optimiser
- assistance à l’exploitation
-
mise en place des pratiques et outils « Infrastructure as Code »
-
optimisation des infrastructures
-
optimisation des coûts
Qui suis-je ?
Professionnel avec 20 ans d'expérience dans l'IT, je suis votre Cloud Readiness Consultant. J'évalue avec vous l'opportunité de migrer vers le cloud et les coûts et conséquences d'une migration :
-
Grâce à mon expérience de l’IT et mon MBA, je vous aide à évaluer les bénéfices que vous pourriez tirer d’une migration vers le cloud en termes financier (analyse de TCO et de ROI), de stabilité, de qualité de service, et j'effectue pour vous les analyses de risque.
-
Grâce à mon expérience des projets complexes et notamment de la migration de data centers, je vous accompagne dans la mise en place du projet et dans le choix de votre chef de projet pour qui je suis disponible durant tout le déroulement.
-
Grâce à mon expérience du management d’équipes techniques, je vous assiste dans la restructuration de vos équipes et dans l’identification des compétences nécessaires. J'établis des plans de formation et j'accompagne vos équipes dans le changement de culture qu'impose le cloud.
- Grâce à mon expérience des opérations, je vous assiste dans la mise en place des outils et procédures d'exploitation des infrastructures dans le cloud, ainsi que dans les phases d'optimisation des architectures et des coûts.
Je suis passionné par le cloud
J'ai passé des années dans les data centers du pays, à les concevoir, les aménager, les déménager... Je connais bien leur complexité et leurs coûts, leurs avantages et leurs inconvénients. Je suis aussi architecte certifié AWS, le cloud d'Amazon.
Je suis un manager expérimenté
J'ai géré des équipes IT dans des sociétés de service, chez des opérateurs de télécom et des hébergeurs Internet : des ingénieurs réseaux, des administrateurs systèmes Microsoft et Linux, des gens qui font de la sécurité...J'ai été chef de département et directeur des opérations.
Je suis chef de projet certifié
J'ai géré ou supervisé des centaines de projets d'infrastructure de tous types pour l'industrie, la pharma, les banques, les hôpitaux, les administrations cantonales... Je suis certifié PMP (Project Management Professional) par le Project Management Institut.
Je suis un professionel de l'IT
Je connais l'IT depuis les fibres dans les trottoirs jusqu'aux infrastructures cloud en passant par les data centers, les réseaux, les applications... Sans être un spécialiste technique, j'ai une très bonne compréhension de la chose technique et des enjeux.
Témoignages de clients
Serge is extremely well organised and very focussed on outcome. His approach is excellent with great technical skills and brilliant interpersonal skills. He managed a complex private banking data centre move for me, the project delivered all the milestones on time and on budget in a totally seamless manner despite a very tight deadline and the negotiation of a hosting agreement with a major vendor.
Emile SANCHEZ
Board level ex ecutive
technology, digital, M&A, Outsourcing
Serge has really impressed me with the amount of work he can handle and deliver at the same time. A very deadline oriented person and perfectionist, always ready to put all his energy and stamina to get the job done. You can only be inspired and motivated to give your best with such a personality. Serge reveals the best and often unknown potential of each individual thanks to his dynamic, pragmatic and practical approach.
Cyril GREPPIN
Senior IT Security Project Manager
From the beginning Serge analyzed and understood the situation perfectly and acted accordingly. He is methodical and proactive in approach and is a great relationship builder. He is able to understand not only the requirements for moving forward with client's needs, but also bringing on board that will add value to their business.
Laurent PATERAC
Sales Director
Comment savoir si vous êtes prêts ?
Mon test d'évaluation vous permet, en 5 minutes, de juger de la préparation de votre société à passer dans le cloud. J'étudie gratuitement vos réponses et je rédige un petit rapport que je vous envoie par e-mail.
N'hésitez pas, c'est gratuit et sans engagement !
