Migrer et accompagner
Accompagner l'humain durant la migration : former, coacher, assister pour que la migration soit un succès
La migration est la concrétisation des étapes de préparation. Les choix stratégiques ont été effectués. Le plan de projet ébauché. Les tests menés. Il faut maintenant passer à la phase active. Mais vous n’êtes pas seuls : je vous accompagne et je fais profiter votre chef de projet de mon expérience, je partage les bonnes pratiques et je l’assiste dans sa tâche de planification.Je vous accompagne aussi dans la mise à niveau de vos équipes techniques : j’évalue leurs compétences à l’aulne des nouvelles compétences nécessaires pour opérer des infrastructures dans le cloud, j’établis des plans de formation et je recommande le cas échéant des recrutements. Et si vous en avez le besoin, je peux mener les entretiens de libération ou de recrutement de nouveaux talents.
3 services pour vous accompagner durant la migration
Analyse du capital humain IT
Pour vos équipes d’infrastructure aussi, la migration vers le cloud peut être un saut vers l’inconnu. Les équipements « physiques » disparaissent, la philosophie de l’infrastructure change, les tâches d’administration changent et de nouveaux outils, de nouvelles façons de travailler apparaissent…Comment gérer cette révolution ? Je les accompagne dans ces changements :
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en faisant l’inventaire de leurs compétences,
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en proposant les formations nécessaires pour leur permettre de suivre le mouvement,
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et j’établis pour vous des recommendations sur la structure des équipes, leur effectif, leurs compétences et leurs activités.
Mise en place de référents cloud
Accompagnement de projet
Les référents cloud sont un groupe de 3 à 5 personnes prises dans des équipes différentes, sélectionnées non pas pour leurs compétences techniques ou leur séniorité mais pour leur capacité et leur volonté de travailler avec de nouveaux outils et selon de nouvelles méthodes.Leur rôle est d’explorer, d’essayer des choses nouvelles, de montrer la voie, de répondre aux questions et d'entrainer leurs collègues grâce à leurs talents de pédagogues. Ils vont tester / éprouver les designs, répondre aux questions et notament les questions « comment fait-on pour » dans un mode exploratoire, si nécessaire avec un accès et un budget qui leurs sont propres pour favoriser l’exploration sans impact sur la migration et plus tard sur les opérations.
L’accompagnement de projet assure à votre chef de projet une assistance à la demande pour l’aider dans la conduite du projet :
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assistance dans la réalisation du plan de projet,
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coaching et partage des bonnes pratiques,
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écoute et assistance en cas de difficultés,
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partage d’expérience dans la gestion des ressources internes et externes et des parties prenantes,
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conseils pour éviter les embûches les plus courantes et mener le projet dans le respect des délais et du budget,
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conseils pour l’organisation des séances de comité de pilotage du projet.
Témoignages
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Chief Technology Officier
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Board level ex ecutive
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